Institucional, Negócios

Mindset de crescimento: O ativo invisível de empresas que prosperam

Em um cenário empresarial onde tecnologia, dados e IA aceleram mudanças todos os dias, existe um diferencial competitivo que não aparece no balanço financeiro, mas direciona absolutamente tudo: o mindset de crescimento.

Você já deve ter percebido: duas empresas com recursos semelhantes podem ter resultados completamente diferentes — e, muitas vezes, a diferença está na forma como suas lideranças pensam, aprendem e reagem ao mercado.

O mindset de crescimento, também chamado de growth mindset ou mentalidade de crescimento, tornou-se um ativo invisível, porém determinante, para empresas que querem prosperar com consistência.

Neste artigo, você vai entender como esse conceito surgiu, por que ele é tão relevante para negócios que desejam escalar e como criar essa mentalidade dentro das lideranças e equipes.

O que é mindset de crescimento? A base de tudo

O termo mindset de crescimento foi cunhado pela psicóloga e pesquisadora Carol Dweck, professora da Universidade Stanford, em seus estudos sobre motivação, performance e desenvolvimento humano.

Dweck identificou dois tipos principais de mentalidade:

1. Mentalidade fixa

Acredita que inteligência e habilidades são limitadas e imutáveis.
Evita desafios por medo de falhar.
Interpreta críticas como ataques, não como oportunidades.
Vê o sucesso dos outros como ameaça.

2. Mentalidade de crescimento

Acredita que habilidades podem ser desenvolvidas.
Enxerga desafios como estímulo.
Aprende com erros e usa feedback para evoluir.
Inspira-se no sucesso alheio.

Quando levamos isso para o mundo corporativo, a mentalidade de crescimento se torna um princípio orientador que influencia cultura, tomada de decisão, inovação e performance.

Empresas com esse mindset se destacam porque não dependem apenas de recursos — elas evoluem continuamente o modo de pensar, operar e entregar valor.

Mindset de crescimento nas empresas: por que isso importa?

Um negócio é, essencialmente, um reflexo de suas lideranças. Se o founder tem mentalidade fixa, a empresa estagna. Se o founder adota uma mentalidade de crescimento, o negócio inteiro evolui.

Empresas com mindset de crescimento:

Experimentam mais e têm ciclos mais rápidos de inovação.
Erram melhor — e aprendem mais rápido.
Desenvolvem times mais resilientes, confiantes e protagonistas.
Atraem talentos que buscam ambientes onde possam crescer.
Adaptam-se ao mercado, em vez de lutar contra ele.

Hoje, em um cenário onde IA e automação criam mudanças exponenciais, empresas com mentalidade fixa simplesmente não sobrevivem. Já as que cultivam uma mentalidade de crescimento se tornam mais ágeis, curiosas e competitivas.

Exemplos reais de empresas com mindset de crescimento

Diversas gigantes globais e nacionais incorporam o growth mindset em sua cultura — e colhem os frutos:

Microsoft

Quando Satya Nadella assumiu a liderança, transformou a empresa ao substituir a cultura de competição interna por uma cultura de aprendizado contínuo.

Resultados? Uma das maiores recuperações empresariais da história moderna.

Google

O Google incentiva experimentação, falhas rápidas, prototipagem e trocas entre áreas. A empresa valoriza pessoas que aprendem rápido — não apenas as que “sabem muito”.

Globant, CI&T e RD Station

Essas empresas latino-americanas se destacam globalmente por promover:

Curiosidade intelectual
Testes constantes
Cultura orientada a dados
Ambientes de aprendizado contínuo

A CI&T, por exemplo, já publicou publicamente iniciativas de hiring e treinamento baseadas em mindset de crescimento.

Bradesco

Segundo o portal da CI&T, o banco tem ampliado sua cultura de crescimento para conduzir sua estratégia digital, especialmente na adoção de IA e automação.

Sebrae e EAG Educação

Instituições de formação empreendedora como Sebrae e EAG difundem ativamente o growth mindset entre pequenas e médias empresas, mostrando que essa mentalidade não pertence apenas às big techs — mas a qualquer empresa que decida crescer.

Por que a mentalidade de crescimento começa na liderança

Há um dado crítico que merece toda atenção:

87% dos colaboradores acreditam ter mentalidade de crescimento.
Mas apenas 45% sentem que seus líderes realmente demonstram isso.
E ainda: 24% dizem que seus líderes raramente ou nunca mostram esse mindset.

Outro levantamento revela:

88% dos executivos concordam que a mentalidade de crescimento é essencial para o sucesso organizacional.
92% dos colaboradores adotariam essa mentalidade caso a liderança demonstrasse ativamente.

Esses números deixam claro:

Não existe equipe com mentalidade de crescimento se a liderança não vive essa mentalidade antes.
É impossível pedir inovação a um time que não vê coragem na liderança.
É impossível pedir proatividade se a gestão pune erros.
É impossível pedir aprendizado contínuo se o founder parou de aprender.
A cultura não nasce no time, ela nasce no dono.

Como desenvolver a mentalidade de crescimento nas lideranças

Se você é founder, CEO ou gestor, estimular o growth mindset começa em você. Aqui estão algumas práticas essenciais:

1. Reaprenda a enxergar falhas

Erros não são quebras de expectativa — são dados. Empresas exponenciais tratam erros como combustível para ajustes.

2. Pratique decisões baseadas em dados, não em ego

A mentalidade de crescimento usa dados como bússola. Sentir é bom, mas decidir exige evidências.

3. Desenvolva humildade intelectual

Em mercados que mudam rápido, expertise envelhece rápido. Líderes com mindset de crescimento aprendem — sempre.

4. Modele o comportamento que você quer ver

Se o time vê você:

Aprendendo
Testando hipóteses
Pedindo feedback
Ajustando sua rota

Eles seguem. Cultura é replicação.

Como estimular o mindset de crescimento nos times

Uma liderança com growth mindset prepara o terreno, mas o time precisa viver essa mentalidade. Veja como criar esse ambiente:

1. Crie segurança psicológica

Pessoas não inovam com medo. Times só testam ideias quando sabem que não serão punidos por tentar.

2. Incentive desafios progressivos

Não adianta exigir resultados exponenciais se o time só vive tarefas triviais. A mente cresce quando enfrenta algo levemente desconfortável.

3. Promova feedbacks contínuos e direcionados

Feedback não é arma, mas uma ferramenta. E times com growth mindset pedem feedback de forma ativa.

4. Valorize progresso, não apenas desempenho

Celebrar pequenos avanços reforça a mentalidade de evolução.

5. Ofereça oportunidades reais de aprendizado

Workshops, cursos, mentoria interna, shadowing… O crescimento precisa de prática.

Vantagens competitivas de adotar o mindset de crescimento

Implementar essa mentalidade transforma profundamente a organização. Entre os principais ganhos:

Times mais motivados e engajados: Pessoas querem estar onde podem evoluir.
Inovação contínua: O time aprende a testar, medir, ajustar — e evoluir rápido.
Cultura de alta performance: Quando todo mundo pensa em crescimento, os resultados aparecem.
Retenção de talentos: Profissionais de excelência buscam ambientes que valorizam desenvolvimento.
Velocidade estratégica: Empresas com growth mindset respondem ao mercado mais rápido — e crescem mais rápido.

O que evitar ao construir essa cultura

A mentalidade de crescimento pode se perder facilmente quando alguns erros aparecem:

Confundir “inovar” com “fazer sem planejamento”. Growth exige método, dados e ciclos claros.
Punir falhas. Isso mata a inovação imediatamente.
Criar uma cultura “motivacional”, mas sem estrutura. O time precisa de processo — não apenas discurso.
Tentar mudar o time antes da liderança. Sempre começa no topo.

O ativo invisível que sustenta crescimento real

A tecnologia pode ser copiada. Os produtos, replicados. As estratégias, adaptadas.

Mas a mentalidade de crescimento — essa sim é o ativo que diferencia uma empresa comum de uma empresa extraordinária.

Empresas que prosperam não são apenas rápidas, são empresas que aprendem rápido, que se adaptam rápido, que evoluem rápido.

E tudo isso começa com uma simples decisão: adotar o mindset de crescimento como fundamento da cultura empresarial.

Se você é founder, gestor ou líder e deseja construir uma empresa capaz de crescer de forma sustentável, consistente e inteligente, esse é o primeiro passo.